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节后复工,我们是认真的

      2019227日始,各在建项目部陆续召开复工大会。会议围绕统一思想,明确任务,落实责任,全面积极开启高质量施工工作展开。公司高层领导、工程部、经营核算部、采购部、财务部、行政部共同参与,对各项目进行了复工检查,并在会议中针对复工后各条线管理提出具体要求。

工程部经理刘成:

1、工程部工作重心从去年的以查代管转向以管代查;

2、应年底各条口诉求,开展各类培训学习,培训对象将会全面覆盖,培训方式灵活多变,力求形成良好的学习氛围;

3、将侧重年轻施工员的关注力度;

4、调整月检的方式方法,趋于更加合理,符合项目实际;

5、建立大小食堂的管理制度。

经营核算部经理丁秀中:

1、 要求及时签订相关合同(如脚手架合同),及时做好签证、变更等工作;

2、 临近竣工项目,要求及时做好分包的结算工作,完工后一个月内全部提交;

3、 要求竣工结算资料及时提交。

采购部经理方明旺:

12018年采购部重点工作是建立相关框架制度已经基本完成,2019年开始着重强调项目现场材料的精细化管理;

2、公司制定《关于材料工程管理的措施》,要求各项目部按照要求执行;

3、要求各项目部加强对钢筋、混凝土使用量的测算报审、申购核准、验收统计工作。

财务部经理丁建军:

1、 各项目部关于发票的台账登记工作,要求指定专人负责,切实按照公司的要求把各类发票明细和汇总登记好,和财务部对接。

22019年重点关注成本发票问题。所有的付款一定要有发票才能从企管家发起流程。

3、 加大平时对项目部发票工作的检查力度,检查各项目部备用金的台账是否登记,使用是否合规。项目部各类费用的报销不能超出年初公司核定的指标。

4、 注重财务人员自身业务水平的培养,了解掌握建筑业最新的财税政策。

人力资源部主任曹美玉:

1、 重视入离职制度、考勤制度的落实,要求按照公司流程执行。要求加强对工资表、委托书的审核。要求纸质材料和企管家同步。

2、 人、证、社保合一的政策是国家发展趋势,希望各位及时将自己的证书转到公司。

3 2019年希望各项目部积极参与公司活动,加强人文建设。

4 2019年要求各岗位人员廉洁办公,坚决抵制腐败不正之风,做好廉政建设。

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