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应对新变化、迎接新挑战、抢抓新机遇


2019428日,公司各职能部门会同各在建项目负责人在美的翰林府项目会议室召开了月度生产例会。会议由工程分管副总赵议主持,主要围绕4月份月度检查情况汇报、各在建项目及各职能部门工作进展情况汇报展开。

工程部刘成:4月,工程部对各在建项目从资料、计划、安全、质量技术方面进行了全面检查,将检查的结果分为项目检查情况的概述、亮点图片的展示、项目检查情况总结三方面进行了汇报。工程部提出,要加强安全隐患排查与整改,提高质量技术管理能力,严控总进度计划,及时做好资料的收集工作。

采购部方明旺:1、强调采购部各岗位职责。2、要求各项目部加强现场材料使用的管控。3、要求对可周转物资的调拨加强保护。4、要求加强材料条口管理制度的执行力度。

经营部丁秀中:1、汇报了4月份主要工作内容。2、指出总包合同注意事项 :要仔细阅读,充分了解,形成图表,进行交底。3、指出分包合同注意事项 :做好登记考勤,做好计量,专人管理。4、提出降本增效建议。

财务部丁建军:1、对增值税税率调整进行了宣贯。2、要求项目部开具规范的发票。3、强调公司报销新规定,明确项目部资金使用规定。4、要求项目部加强成本管控的意识。

行政部曹美玉: 1、要求各项目部按时考勤,员工离职交接工作要到位,劳务工资表按公司要求提交。2、希望各项目部配合季刊稿件收集工作和一袋牛奶暴走活动。3、要求各项目部将企业文化植入工作中和员工心中,让员工真正感受到“物、心”两幸福。


工程总监陈以彬:12019年工程施工要抓文明施工,抓安全生产。2、要求全员参与,落实各岗位的安全生产责任制。3、关注项目重点危险源管理。4、强调落实日常的痕迹管理。

副总经理赵议:1、强调公司各项规章制度需落实执行。2、要求项目部将岗位职责分工到位,强化规范化,精细化管理。3、对于月检提出的问题,要求及时整改回复。

总经理华炜:1、指出各职能部门在日常工作中存在的问题,并提出改善建议。2、指出公司未来发展方向,由直营向多种经营方式发展。

董事长方明才:

1、变与不变的辩证统一:企业发展壮大唯一办法是以变应变,通过不断的创新积累,日臻塑造企业的核心竞争力,应对新变化、新挑战、新机遇。抓住危中之机、变中之机,把握变与不变的辩证统一,在变中坚守不变,不变地深耕主业,不变地发挥所长,做出独占鳌头的优势、无可比拟的特色,在结构变革、代际更替中杀出发展之路,实现精彩蝶变、凤凰涅槃。


2、创新是拥抱变化的最好方式:指出企业发展过程中创新的重要性,拥抱变化的核心是技术创新,关键是模式创新,保障是管理创新,三者缺一不可,必须同频共振、一体推进。善于从国家战略中找到势,从政策导向中借到力,借势借力,全面增强自主创新能力,全力创建数字智慧项目的大通道,实现全要素生产率提高。


3、加快企业原始资本的积累:运用金融支持、缩短回款周期、推进技术创新、优化工作环境、完善人才政策、一专多能发展,同时也希望“佰拓/力之源人”建言献策!


4、企业基业长青的发展必然是走合伙人道路:每位员工都是公司的合伙人,是企业财富的创造者,是改革创新的驱动者,是责任的担当者;公司尊重合伙人,尊重合伙人的奋斗、创造和才能,并会在行动上支持合伙人,共同营造优质的合作环境,形成相互信任、相互学习、相互理解、相互鞭策、相互提升的合作氛围,最终互惠共赢。合伙人努力为公司经济发展创造一切有利条件,同时也衷心希望在大家的全力支持下,打造出“物”“心”两幸福企业,使我们企业发展壮大、基业长青、永葆卓越。


董事长寄语:

如何让员工物、心两幸福?

在工作上做员工的教练员!

在生活上做员工的保姆员!

在未来发展上做员工的领航员!


 

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