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坚持梦想,筑梦远航

2019727日星期六上午830分,江苏佰拓建设有限公司暨排列三奖金规则在存誉大酒店召开了2019年度“坚持梦想,筑梦远航”年中会议。会议主要围绕各职能部门及各在建项目部提出问题,分析问题,阐述解决问题思路方面展开汇报。

   此次会议我们深刻剖析了公司自身存在的问题,并寻找解决问题的办法。通过自查、自纠、自省,及时对经营政策进行调整,为未来长期健康、可持续发展奠定基础!

在工程建设过程中,各项目部负责人提出了团队组建,人才培养问题;分包商与劳务班组的管理问题;各项目收付款问题等。针对此类问题,各项目部也提出了解决思路:加强项目部团队建设,增强团队凝聚力,完善培训体系;引进新分包商与班组,综合对比,择优录取;收付款过程中,积极与甲方沟通,加强与公司联系,提高工作效率。

工程部将上半年月检发现的问题进行了汇总,指出要求项目部整改的重点问题。各职能部门经理也指出了项目运行过程中,签证、变更流程长,结算无限期;项目部对材料的使用缺少过程管控与分析;未能真正落实“安全生产,人人有责”;项目部对财务知识不了解;各模块执行力有待提高等问题。同时,各部门经理也给出了相关措施:加强员工专业知识培训;建立真实真正的优质分包库;加强公司制度的宣贯与执行;提高公司政委工作。铝模事业部也对上半年的工作进行了总结,并对后续现场管理提出建议。

下午1330分,公司就上午提出的各项目问题及解决思路的可行性展开讨论。此次讨论交流会首次采用创新形式,所有与会人员均可提出问题,由总经办现场给出答复。通过讨论会,员工了解了公司政策的执行方向,公司也通过员工提出的问题,明白“政委”工作的重要性以及必要性!

副总经理高兆国

1对公司上半年度经营情况进行认真分析。并明确三个优化方向:项目前期施工方案优化;经营攻坚策略方案优化;财务经营预控方案优化。

2明确了项目经理部和公司及公司部门关系定位。

3、工作中需要打破一些不良的固有思维。

4、对后续管理提出要求:明确项目经理部责任主体,加强财税知识学习,树立老板意识,鼓励独立自主等。

副总经理赵议

1、总结上半年度工作并分析相关原因,要求各部门,各项目部加强准备工作,加强事前控制。

2、分析现在的工程,要求进行精细化管理,动态管理

3、指出下半年度重点工作:保障工期,重视岗位职责,强化老板意识,完善项目部团队,提升成本管控意识。

副总经理陆加新

从实施目的,实施的方式方法等方面细致的解读了公司下一步发展的经营政策。相关红头文件将在会后整理完成,下发至各职能部门和项目经理部。

总经理方明亮

1、汇报了2019年上半年的力之源生产经营情况。

2、要求今后工作中提高安全意识,加强安全管控。

3、要居安思危,保持核心竞争力,需要持续不断的学习新的知识

董事长方明才

我〈经历〉

 我们〈现在〉

  我们〈未来

 

一 、经历〉

 

中国过去的20年,进入前所未有的20年盛世、发展快车道。我们都是幸运儿,回首20年之前、90年代时期的我在偏远的农村,温饱问题都难以解决,谈何学业,一股强大的家庭责任感促使我想出去闯一闯,走出去是唯一的出路!

 

我怀揣梦想来到肥沃大地"常州"!如何活下去、生存下去,是刚到常州面临最棘手的问题!也正是我们是贫穷地区的孩子,拥有着不怕苦、永不退却的一股蛮劲!(这也是父母留给我们最大的精神财富!在此我们要感谢父母的养育之恩)

 

我深知自身的残缺与不足!必须不停的爬行坚持到底,寻求同路人!幸运的是我在这片沃土上遇上了你与你们,让我与我们生根发芽,拥有了属于自己的根、杆〈佰拓建设/力之源劳务〉!是因遇见了你们我不再单兵作战!我们光拥有根、杆、枝肯定不能长存久活,要想枝繁叶茂,必须要有充分的养份补给!因此我们需要人才、渴望人才。寻找同路人共同发展、共谋未来!(在此感谢所有有缘的合伙人)

 

二、我们〈现在

 

脚踏实地、实事求是!交得其道,千里同好!

 

懂包容,懂尊重,懂让步,就是一个人的善。不失根本,不忘初心,才能走得长远,行得稳重!(企业发展亦是如此)

 

企业运营环境好不好,根本取决于对合伙人的态度。承认是前提,要在思想上重视合伙人的重要性,承认他们是企业财富的创造者,是改革创新的驱动者,是责任的担当者;尊重是根本,要尊重合伙人,尊重合伙人的奋斗、创造和才能;服务是关键,要在行动上支持合伙人,口惠实至,通过合伙人跟投办法,营造优质的合作环境,形成相互信任、相互学习、相互理解、相互鞭策、相互提升的浓厚氛围。

 

我们团队经历了时间的洗礼与考验,我们彼此始终视为拆不散的兄弟姐妹,向着守望相助、深度融通、百折不挠、开拓创新、普惠共赢的目标和方向,稳步迈进,要以互信为基石,筑牢彼此战略依托;要深化利益交融,并肩实现同步振兴;要促进心心相通,夯实基础;要更加担当有为,维护企业形象。实现更大发展。坚定地相互支持是合作关系的核心价值。协调加大力度增强彼此互信!

 

三、我们〈未来〉



应对新变化、迎接新挑战、抢抓新机遇,全力推动公司原始资本积累而努力!向效率要效益,向优化要效益!

 

加快公司原始资本积累这个主题,就如何加强金融支持、缩短回款周期、推进技术创新、优化工作环境、完善人才政策、一专多能发展等建言献策!

 

公司发展中不确定性始终存在,我们正在"享受"“煎熬2019是我们自纠自省的一年、苦修内功的一年,充分总结经验教训!我们要保持定力,充分认识、适应和利用不确定性,集中精力做好自己要做的事,做好拥抱变化的事,做好读懂政策的事。要善于在机遇和挑战同生并存的局面中迎接和战胜挑战,抓住危中之机、变中之机,把握变与不变的辩证统一,在变中坚守不变,不变地深耕主业,不变地发挥所长,做出独占鳌头的优势、无可比拟的特色,在结构变革、代际更替中杀出发展之路,实现精彩蝶变、凤凰涅槃。

 

我们的对手不是同行,而是变化!想要攀登高山,就要承受谷底的变化!

 

创新是拥抱变化的最好方式,其核心是技术创新,关键是模式创新,保障是管理创新,三者缺一不可,必须同频共振、一体推进。企业发展壮大唯一办法是以变应变,通过不断的创新积累,日臻塑造企业的核心竞争力。要懂法守法,善于从国家战略中找到势,从政策导向中借到力,借势借力,全面增强自主创新能力,全力创建数字智慧项目的大通道,实现全要素生产率提高。

 

公司战略目标的调整和变化,是未来发展目标。为促进合作的动力也由过去的内生性功力转变为外源性动力。随着我们宏观发展的目标不断契合,进而需要在企业文化、经营理念、未来战略发展等多层次、多领域扩大交流,因此对合伙人需求提出了更高的期待。一专多能发展确定了新的框架,为未来合作关系长期健康、可持续发展奠定基础!

 

共创、共享、共荣为目标的合作关系,具有长远发展的战略意义,更为合作者树立了相互尊重、公平公正、合作共赢的新型关系典范。合作利益交融深化务实合作拉紧共同利益纽带!

 

企业是交流思想、凝聚智慧、共谋合作的重要平台。公司非常愿意在其中发挥作用,促成更多智慧、清洁的合作项目。携手开辟崭新的可持续发展之路!坚持共创、共享、共荣,合力打造开放多元经济;坚持以人为本,努力建设普惠包容团队;坚持绿色健康发展,致力构建和谐共处的美丽家园。努力为公司经济发展创造一切有利条件,同时也衷心希望在大家的全力支持下,打造出员工"" “两幸福型企业,使我们企业发展壮大、基业长青、永葆卓越。

 

有幸邀请了柏金律师事务所柏云律师为我们进行法务知识培训,并现场解答员工提问。员工深刻体会到知法懂法的重要性,明确了责任范围、权限。在今后的工作与生活中,不断加深法律意识,使工作更加合法、有效、准确、高效!

董事长寄语:

 

【我们的初心】

打造员工物、心两幸福型企业。

:要做到口惠实至"让员工得到物质上的追求与满足;

:承认是前提,尊重是根本、服务是关键。让员工精神上得到满足。

同时我们要做到:在生活上做员工的保姆员!在工作上做员工的教练员!在未来发展上做员工的领航员!

 

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